le Mardi 18 février 2025
le Mardi 4 février 2025 15:35 Santé

Services sociaux et santé mentale, l’ACFA va de l’avant

Le plan stratégique pour la santé des communautés franco-albertaines représente un pas important vers une équité en matière de santé. Photo : Ben White - unsplash.com 
Le plan stratégique pour la santé des communautés franco-albertaines représente un pas important vers une équité en matière de santé. Photo : Ben White - unsplash.com 
L’ACFA prend au sérieux les vœux que l’on fait au Nouvel An lorsqu’on se souhaite une bonne santé! Non seulement est-elle en train de tenir des consultations publiques sur les services de soins de santé en français, mais elle a aussi dressé un plan stratégique pour répondre aux besoins plus spécifiques en matière de services sociaux et de santé mentale. Celui-ci doit être, aujourd'hui, mis en œuvre.
Services sociaux et santé mentale, l’ACFA va de l’avant
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Isabelle Laurin, directrice générale de l’Association canadienne-française de l’Alberta. Crédit : ACFA

Les besoins en matière de santé publique des communautés franco-albertaines sont vastes et complexes. C’est encore plus criant depuis la pandémie lorsqu’on en parle avec Isabelle Laurin, la directrice générale de l’ACFA. «Les deux dernières années ont servi à faire une analyse des besoins, à répertorier les services existants et à rassembler la communauté autour d’un plan stratégique», explique-t-elle. Ce plan ambitieux vise à coordonner les initiatives éparses dans un cadre structuré.

Pour Mme Laurin, les enjeux sont clairs. «Il n’y a pas de coordination, il n’y a pas un organisme qui s’occupe de ce secteur-là.» En conséquence, des milliers de francophones albertains doivent naviguer dans un système de santé qui répond mal à leurs besoins linguistiques et culturels.

L’élaboration de ce plan stratégique trouve ses racines dans la pandémie, qui a révélé de nombreuses disparités. Avec l’appui financier de La Fondation franco-albertaine, de la Calgary Foundation et de l’Edmonton Community Foundation, l’ACFA a rassemblé autour d’elle plus d’une vingtaine d’organismes et créé un comité de travail qui a planché pendant quatre mois. Les représentants et représentantes de certaines ACFA régionales, du Réseau santé Alberta (RSA), du Centre d’accueil des nouveaux arrivants francophones (CANAF) et de la Coalition des femmes de l’Alberta ont abouti en 2024 à un document de 35 pages.

Ce plan stratégique s’articule autour de cinq objectifs identifiés par le comité pour répondre aux besoins des francophones de l’Alberta en matière de services sociaux et de santé mentale. On notera l’intégration de la francophonie albertaine dans les structures décisionnelles existantes et le maintien d’une approche collaborative; la création d’un répertoire des professionnels et des services dans le secteur des services sociaux et de la santé mentale pour identifier les services en français disponibles en Alberta; le développement des programmes de formation postsecondaire en français en Alberta dans les domaines de la santé mentale et des services sociaux; l’obtention de points de services accessibles dans toutes les régions albertaines, ainsi qu’un accès à des services inclusifs et accessibles.

Évidemment, ce plan s’étale sur quelques années. L’ACFA parle de 2029 pour ce qui est de l’atteinte de l’ensemble des objectifs, certains pouvant être réalisés beaucoup plus tôt, comme la création d’un répertoire de professionnels, alors que le développement de programmes postsecondaires en français dans les domaines de la santé prendra plusieurs années.

Paul Denis, responsable des relations gouvernementales au sein du RSA, constate avec satisfaction que la santé mentale occupe une place de choix dans le plan stratégique de l’ACFA. Photo : Courtoisie

Santé mentale et inclusion : des priorités

Paul Denis, responsable des relations gouvernementales au sein du RSA, souligne l’importance de ce projet mené par l’ACFA. «Nous avons encouragé l’ACFA à approfondir ce dossier, notamment sur la santé mentale, un enjeu critique au Canada et ailleurs», explique-t-il. Le RSA a joué un rôle de soutien stratégique, notamment en ce qui concerne les lettres d’appui pour des demandes de subvention, et a offert son soutien en participant à des sondages communautaires. «Ces données sont essentielles pour influencer les décisions des autorités», précise M. Denis. 

La santé mentale figure en tête des priorités, dans un contexte où les effets de la pandémie, des catastrophes naturelles et du stress général continuent de se faire sentir en Alberta. «Après les feux et les inondations à Fort McMurray, l’impact psychologique a été dramatique», raconte Isabelle Laurin. Elle donne l’exemple d’une psychologue basée à Calgary qui a dû effectuer des trajets en avion pour répondre aux besoins urgents de sinistrés. Des initiatives comme des activités sportives avaient aussi été mises en place pour offrir des espaces de gestion du stress.

Pour Isabelle Laurin, le succès du plan stratégique repose sur une collaboration étroite avec divers partenaires. «On travaille avec des conseils scolaires, des groupes pour les nouveaux arrivants, le Comité FrancoQueer de l’Ouest et d’autres organismes», explique-t-elle. Ce partenariat multisectoriel est essentiel pour orchestrer des solutions adaptées aux multiples défis de la communauté.

Martin Bouchard est responsable de l’administration et des communications pour le Comité FrancoQueer de l’Ouest

Martin Bouchard, directeur général du Comité FrancoQueer de l’Ouest (CFQO), abonde dans le même sens. Ciblé comme partenaire clé dans le plan stratégique, le CFQO, comme l’indique son directeur général, est là pour s’assurer que «les besoins en santé mentale, les besoins en affirmation de genre, en français» soient disponibles à la communauté 2ELGBTQIA+. 

«Nous, ça fait deux ans qu’on collabore avec l’ACFA sur ce sujet-là.» De son côté, Amélia Simard, responsable du développement communautaire et chargée de projet au sein du CFQO, affirme que l’organisme arc-en-ciel est en position d’offrir à l’ACFA «une expertise et un point de vue souvent sous-représentés, ainsi qu’une stratégie pour rester inclusif». Les deux représentants du CFQO tiennent à le redire. «On est contents de prendre la parole. La diversité, c’est aussi la diversité de voix et de perspectives», résume Martin Bouchard.

Le plan stratégique pour la santé des communautés franco-albertaines représente un pas important vers une équité en matière de santé. Mais, comme le souligne Isabelle Laurin, le chemin à parcourir est encore long. Avec une meilleure coordination, des partenariats solides et un accent sur la formation, il est possible, selon la directrice générale de l’organisme provincial, d’envisager «un avenir où chaque membre de la communauté pourra accéder à des soins adaptés et en français».

Glossaire – Expertise : Analyse effectué et communiqué par un ou des spécialiste d’un sujet